과학적 사업방법의 중요성/ 집행 과정
01 사업방법의 중요성
아무리 우리의 요구가 상식적이고 정당하다 할지라도 그것을 실행하는 구체적인 방법론이 없다면 한낱 이상에 불과할 따름이다. 이상적 목표만 매번 반복하면 나중에는 목표의 정당성에 대한 회의마저 들게 된다.
목표 달성을 위한 구체적인 사업방법에서 핵심은 ‘과학성’이다.
주먹구구식 방법으로 사업하면 잘 될리 만무하다. 시절이 달라지고 정세가 바뀌고 상대해야할 대상이 달라지는데 사업방법이 변하지 않는다면 결과는 불을 보 듯 뻔하다.
변화한 조건에 대한 과학적 인식 없이 어제와 같은 반복을 지속하는 것은 오히려 독이 될 수도 있다. 그렇기 때문에 사업방법은 경험에만 의존하는 것이 아니라 철두철미 과학적이어야 한다.
02 사업 진행의 공정
사업 전개 공정은 5단계로 구분된다. 분석-기획-선전-조직-집행의 다섯 공정이다.
⑴ 분석 : 주객관 정세를 올바로 파악하는 것
정세는 끊임없이 변한다. 따라서 첫 출발점은 지금의 정세에 대한 과학적인 분석이다. 특히, 우리 역량을 토대로 주체 정세를 중심에 놓고 주객관 정세를 종합적으로 진단하고 분석해야 한다.
⑵ 기획 : 우리 역량을 최대로 발휘하고, 더 높은 역량 갖게 하는 것을 목표로
정세 분석에 기초하여 구태의연한 답습을 지양하고 창조적인 지혜를 짜내는 것이 기획이다. 이것은 설계도를 그리는 것과 마찬가지이므로 구체적이고 치밀해야 한다. 두루뭉술하고 어정쩡한 기획안은 오히려 내부의 혼란을 가중시킨다.
⑶ 선전 : 조합원을 발동하는 것
사업의 성패는 조합원을 어떻게 발동하느냐에 달려 있다.
조합원을 강제로 동원할 수도 없고 물질적 대가를 제공하는 것도 비현실적이다. 오직 조합원에 대한 선전과 교양 외에는 다른 방법이 없다.
왜 이 사업이 중요한지, 함께해야 할 이유가 무엇인지 등에 대하여 충분히 해설하고 교양하여 조합원이 자기 일로 인식하게 하는 것이 선전이다.
⑷ 조직 : 다양한 조합원들이 준비 정도에 맞게
노동조합의 조직사업은 빈틈이 없어야 한다. 하나의 현장이라고 해도 조합원들의 직종, 근무형태, 성별이 다양하고 의식성향도 천차만별이다. 그렇기 때문에 조합원들의 특성에 맞게, 준비 정도를 고려하여 다양한 방식으로, 빠짐없이 망라하여 조직하려고 노력해야 한다.
⑸ 집행 : 유종의 미를 거두는 것
‘악마는 디테일에 있다’는 말이 있다. 분석과 기획, 선전, 조직을 착실하게 준비했는데 행사 당일 준비가 부실하다면 그 동안 쏟아 부은 열정은 물거품이 될 것이다. 간부들간에 세부 분담을 통한 실무 준비가 모호하면 사업 집행 과정에서 엇박자가 생기고 원만하게 진척이 안 된다. 목표를 중심으로 마무리까지 할 수 있는 실무 분담과 문제 해결 역량을 높이는 일을 결코 간과해서는 안 된다.
- 2022 전국공무원노동조합 간부교육자료 中 발췌 수정/재편집
댓글
댓글 쓰기